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漢能陷入困境人心浮動

5月20日，英利、漢能股票先后大跌，前者面臨更加困難的局面，后者開始進(jìn)入困難的時期。這一結(jié)果反應(yīng)在微信交流平臺上，是不同企業(yè)員工絕然不同的表現(xiàn)：英利的部分員工內(nèi)心漂浮著不安，漢能的不少員工團(tuán)結(jié)一心，甚至高喊要增持公司股票。

那時，盡管過去對漢能有著太多的質(zhì)疑，盡管遭遇突變的漢能并未給予官方的解釋，盡管隱約地知道漢能后面還會發(fā)生什么，但筆者對漢能仍然維持著一種信心。因為人心是一個企業(yè)重要的景氣指數(shù)，因為“心若在夢就在”對漢能尤為重要。

后來，先是漢能先后兩次宣布取消與母公司的關(guān)聯(lián)交易，涉及金額高達(dá)173億元人民幣。后是網(wǎng)上流傳漢能大幅暫停和撤銷實體經(jīng)銷店，將直銷方式改為經(jīng)銷方式。再后來是漢能發(fā)布年中財報，上半年營業(yè)收入同比下降34%，凈虧損近6千萬港元和裁員2000余人。這兩天的網(wǎng)上則傳出：有人要收購漢能……

現(xiàn)在，筆者努力維持的信心有些動搖了，但一定不是因為以上信息，而是因為長時間與漢能的息息相通所能感受到的人心浮動。“人心散了，隊伍不好帶了”雖然是一句電影臺詞，可在現(xiàn)實中它是準(zhǔn)確而殘酷的。

調(diào)整機(jī)構(gòu)、裁撤人員，是每一個企業(yè)遇到重大變故時的條件反射，筆者見過很多，無需心動。讓筆者心動的是漢能人心的浮動，因為不同于其他企業(yè)，漢能的人心尤為重要。這是因為：

其一，5月20日漢能的股票價格本來就是一個大氣球，它是靠未來和人心支持的，人心一旦破了，氣球也就破了。是漢能投資人對股票價格的不認(rèn)可，重新選擇了目前和未來的價格。

其二，漢能是個創(chuàng)新型公司，公司的價值更體現(xiàn)在未來，創(chuàng)新型公司的最大資本是人才，如果人心散了、人才走了，公司的未來也就可能變化了。是漢能的管理者面對現(xiàn)實，重新選擇了現(xiàn)在的決策。

其實漢能還是那個漢能

應(yīng)該如何看待此時的漢能？過去看衰的大都繼續(xù)看衰，過去看好的部分正在猶豫。

筆者以為，看法不變的人值得尊重，看法猶豫的人值得思考，因為其實漢能什么都沒變，變得只是人們對漢能的過去判斷。

漢能還是那個漢能，這是因為：漢能的薄膜技術(shù)仍舊獨特而領(lǐng)先，漢能的BIPV、移動能源、大眾消費等潛在市場仍舊是獨特而巨大，漢能沒有戰(zhàn)略的錯誤只有戰(zhàn)術(shù)的錯誤，漢能的業(yè)績只有數(shù)量的變化沒有本質(zhì)的變化。只是“當(dāng)潮水退去的時候”人們更加冷靜，看到了一個真實的漢能，重估了漢能的價格而已。這就像人們自用的房子，房地產(chǎn)的泡沫破了，房價雖然下跌，但房子還是那個房子，住著仍舊舒服。

至于漢能在港交所是否違規(guī)，關(guān)聯(lián)交易究竟是控股股東支持上市公司還是不當(dāng)利益輸送，香港證監(jiān)會會做出裁定。股價的暴跌和交易停牌，給漢能帶來的最大變化是信用的嚴(yán)重?fù)p失。

說漢能的股價是個氣球，其實任何一個股價都是氣球，只是5月20日的漢能股價氣球?qū)嵲谔?。作為一個目前還是加工型的企業(yè)，已有的硅基薄膜產(chǎn)品市場競爭力有限，將有的銅銦鎵硒、砷化鎵產(chǎn)品還沒有形成規(guī)模化的市場競爭力，好像也一時看不到形成競爭力的時間表，所以原本就不支撐那時的股價。按照筆者《漢能股價誰說了算？》提出的增發(fā)價才是靠譜的股價說法，如果今年3月新華聯(lián)對漢能的入股是真實的，3.64港元/股的入股價或許才是一個值得參考的價格。

既然是個氣球，氣球破了，讓把氣球吹得太大的人們有時間反思，對漢能來說一定是件好事。

漢能停牌誰更需要反思

反思漢能此次變故，首先需要反思是誰把氣球吹得過大。李河君需要反思，關(guān)注、投資漢能的人更需要反思。

李河君第一個需要反思的是過于理想化。比如他說2014年的漢能股價漲了5倍，2015年還會漲5倍，可是筆者怎么也想不明白為什么會再漲5倍。漢能是創(chuàng)新型公司，需要講未來，但講多遠(yuǎn)、講多大卻反映著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧。漢能宣傳部門的口吻可能是理性的，李河君先生的嘴巴卻常常是缺少把門的。

李河君第二個需要反思的是盲目擴(kuò)張，而這是前者難免的后果。比如說一夜之間遍及各地的實體店，使得漢能上半年財報顯示“分銷費用占營收的比值從微不足道的千分之四升至7.7%”。更重要的是漢能的薄膜產(chǎn)品在屋頂是否最具有競爭力？像買電視一樣賣光伏發(fā)電系統(tǒng)的思維是否最正確？實體店多大的規(guī)模最適合？如果類似的問題沒有想明白，一個企業(yè)戰(zhàn)術(shù)上的失誤真的可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略上的失敗。

關(guān)注、投資漢能的人更需要反思的是：企業(yè)老板構(gòu)想和夸大未來是他的天職，如何看待這種構(gòu)想和夸大則反映著每一個人的專業(yè)水平，任何不正確的判斷和投資行為，只會更加促進(jìn)企業(yè)老板的夸大行為。既然5月20日之前和之后的漢能沒有本質(zhì)的變化，變化的只有關(guān)注人、投資人過去的判斷，所以最需要反思的就是這個“變化”。

未來一段時間的漢能，無疑會是非常困難的時期。這讓筆者想到，2008年SpaceX和特斯拉同時的困境也曾讓埃隆.馬斯克有過最困難的時期，“有一瞬間，我覺得一無所有?！边@也讓筆者想到，比較過去長達(dá)8年的金安橋水電站建設(shè)，現(xiàn)在應(yīng)該不是李河君最困難的時期。

新能源漢能集團(tuán)

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