日前，中國(guó)汽車(chē)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)、力神電池外部董事王子冬先后深入蘇州力神、無(wú)錫力神研究院開(kāi)展調(diào)研。蘇州力神執(zhí)行董事、二期項(xiàng)目總指揮薛雷，總經(jīng)理劉雨露和經(jīng)營(yíng)班子；力神（青島）總經(jīng)理助理陳超，董事會(huì)秘書(shū)羅慶梅，無(wú)錫力神研究院領(lǐng)導(dǎo)班子及無(wú)錫力神新能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。

調(diào)研期間，王子冬聽(tīng)取了蘇州力神二期項(xiàng)目進(jìn)展情況整體匯報(bào)和圓柱產(chǎn)線規(guī)劃專(zhuān)題匯報(bào)、無(wú)錫力神研究院項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，與各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展深入交流，提出指導(dǎo)性建議。

王子冬在調(diào)研蘇州力神期間指出，要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，明確自身定位和產(chǎn)品研發(fā)方向，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿， 以業(yè)務(wù)為核心，為力神消費(fèi)類(lèi)電池產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)發(fā)力，全力打造央企新能源領(lǐng)域旗幟。他表示，一是要統(tǒng)籌規(guī)劃，在二期項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上充分考慮后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃，確保發(fā)展的可持續(xù)性；二是要提升蘇州力神經(jīng)營(yíng)班子的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造“研產(chǎn)銷(xiāo)”一體化，快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化；三是要強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，以二期項(xiàng)目建設(shè)為鍛造契機(jī)，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障；四是積極與同行企業(yè)對(duì)比分析，認(rèn)真研究差異，做到勇于創(chuàng)新、敢于突破。

王子冬在調(diào)研無(wú)錫力神研究院時(shí)指出，要明確研究院的自身定位以及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)方向，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以業(yè)務(wù)為核心，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，為力神動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，為力神電池打造央企新能源旗幟努力奮斗。他強(qiáng)調(diào)，一是無(wú)錫力神研究院團(tuán)隊(duì)要客觀分析自身技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)，不斷優(yōu)化工藝流程；二是要持續(xù)跟蹤分析動(dòng)力電池市場(chǎng)變化，充分借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，錨定項(xiàng)目初心，深入學(xué)習(xí)尋找技術(shù)差距，不斷提高自身技術(shù)實(shí)力；三是要不斷激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，擺脫傳統(tǒng)觀念，塑造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的企業(yè)文化；四是要制定合理的人才甄選和培養(yǎng)計(jì)劃，建立完善可靠的研發(fā)人才梯隊(duì)，保障無(wú)錫力神研究院可持續(xù)發(fā)展。

蘇州力神二期項(xiàng)目各組成員參加調(diào)研；無(wú)錫力神相關(guān)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)及骨干參加調(diào)研。