為進一步聚焦力神電池“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，全面提升產品過程質量管控，完成高質量發(fā)展的經營目標，力神電池于9月8日至10日在北戴河召開電池制造過程控制指標研討會。

大會采用“匯報+研討”的形式，以問題為導向，查弱項、補短板、堵漏洞、提標準，對標世界一流，從產線運行的整體性、系統(tǒng)性等方面充分識別關鍵管控因素，提出了可以快速落地，切實有效的改進方案和工作計劃。

黨委書記、董事長童來明在會議上提出三點要求，一是穩(wěn)步推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，承擔好力神電池在戰(zhàn)略性新興產業(yè)中擔負的重要責任和重點任務，加快資本運作步伐、加強供應鏈韌性和市場綁定、加速新基地項目的建成投產、提升智能制造和數(shù)字化管理水平。二是錨定高質量發(fā)展目標不動搖，依托各生產基地產線制造特點，制定標準管理范式，搭建更為高效的管理架構，持續(xù)提高產品質量和競爭力，打造力神電池的“燈塔工廠”。三是踐行安全生產與環(huán)保責任，始終堅守企業(yè)安全治理紅線，有效減少資源浪費和環(huán)境污染，更好地服務于國家新能源與新能源汽車產業(yè)發(fā)展。

黨委副書記、總經理張強在會議中表示，此次專題研討會提出了許多具有建設性和指導性的管理思路。他強調，公司上下要以此次會議為契機，一是凝聚共識，搭建跨部門、跨工序的“聯(lián)合作戰(zhàn)體”，以項目制為抓手，實現(xiàn)資源要素共享，共同推動各項任務高質量完成。二是優(yōu)化管理框架，關注管理細節(jié)改善，創(chuàng)新管理工具和手段，以“時不我待”的緊迫感真抓實干，把此次會議精神轉化為可落地、可執(zhí)行的目標任務。三是深化管理“二八”原則，注重管理方法的權變性，因時因地制定最佳管理策略并分配資源，提高工作效率和成果質量。

力神電池領導班子，辦公室、研發(fā)、工藝、裝備、質量、供應、數(shù)字化等部門主要負責人參加會議。