此次會(huì)議旨在總結(jié)2023年消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品板塊質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況和下一步的工作計(jì)劃。會(huì)議詳細(xì)聽(tīng)取了消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品和圓型產(chǎn)品質(zhì)量管理關(guān)于新產(chǎn)品質(zhì)量、制造質(zhì)量、客戶(hù)端質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量以及質(zhì)量體系工作開(kāi)展情況的匯報(bào)。
張強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)物流、制程質(zhì)量和原材料質(zhì)量的提升提出了具體的指導(dǎo)和要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管控的動(dòng)態(tài)性。隨著供應(yīng)商實(shí)際調(diào)整管理策略，管理團(tuán)隊(duì)要邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提升、邊推廣。二是全員要學(xué)習(xí)頭部企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提升整體質(zhì)量管理水平。三是要提升質(zhì)量敏感度。對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)中的異常數(shù)據(jù)及異常趨勢(shì)進(jìn)行分析，提前識(shí)別和預(yù)防質(zhì)量異常，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。四是力神各板塊及各子公司的質(zhì)量管理方法要互相借鑒、共同提升。五是要實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲等管理機(jī)制，通過(guò)“雷霆”手段以及嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，提升公司整體的管理能力及運(yùn)營(yíng)效率。
薛雷表示，一是要在SQE和DQE方面大力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，增加工作深度，從源頭上解決問(wèn)題。二是要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，筑牢思想根基。三是質(zhì)量收集方面要設(shè)置激勵(lì)政策，提高全員參與度，制定質(zhì)量專(zhuān)攻改善課題，推動(dòng)全方位的質(zhì)量改善。四是質(zhì)量管理要強(qiáng)化執(zhí)行性加嚴(yán)，將“基本遵守、一次做對(duì)”的質(zhì)量文化貫徹到底，對(duì)于重大事故要追根究底，務(wù)必將質(zhì)量事故歸零，全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系上水平。
賈學(xué)恒強(qiáng)調(diào)，一是對(duì)于原材料管理SQE要做到“四查”，即“查準(zhǔn)確性、查有效性、查持續(xù)性、查動(dòng)態(tài)性”，用好互查飛行檢查等工具，做到準(zhǔn)確、有效、持續(xù)和動(dòng)態(tài)性的質(zhì)量改善。二是聚焦IQC職能，嚴(yán)控原材料質(zhì)量，堅(jiān)決做到“不接受、不使用”不合格原材料，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。三是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)要建立完整的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管控，嚴(yán)格考核，責(zé)任到人。四是強(qiáng)調(diào)一切管控的終極目標(biāo)都是提升產(chǎn)品質(zhì)量，制程中任何的變更都應(yīng)充分評(píng)估電池安全性和可靠性。
研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、項(xiàng)目、制造、儲(chǔ)運(yùn)等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。
