會上，體系類與產(chǎn)品類團隊負責(zé)人分別進行項目匯報，多角度、多層次、多方面地深度剖析反思當前存在的問題及工作方法，并提出針對性地改進方案，為聚合物研發(fā)目標明確了方向。
毛大偉強調(diào)，一是要圍繞公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，聚焦項目目標，做好規(guī)劃評估，集中資源面向重點項目。同時，研發(fā)團隊要提升市場思維，以客戶為中心，搭建好基礎(chǔ)對接體系，明確任務(wù)時間節(jié)點，做好各模塊相應(yīng)工作。二是要以問題為導(dǎo)向，盡快理順架構(gòu)與流程，優(yōu)化管理，厘清體系研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)關(guān)系，提升科研管理效能。三是要做好團隊管理和建設(shè)，激發(fā)研發(fā)團隊的主觀能動性和創(chuàng)新性，凝聚研發(fā)團隊的智慧和力量，打造“團結(jié)、高效、奮進”的科研團隊文化，為消費類板塊科研工作貢獻力量。
會議以“線上+線下“的方式展開，天津聚元研發(fā)部、項目管理部相關(guān)負責(zé)人和研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)人員參加會議。
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