（沃爾瑪年線走勢(shì)圖）
非常有違常識(shí)有沒有？
真相是沃爾瑪?shù)目萍己勘缓芏嗳舜蟠蟮氐凸懒耍?/span>
沃爾瑪擁有僅次于美國(guó)聯(lián)邦政府的最大的民用衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，擁有包括客戶管理、配銷中心管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理和員工管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，隨時(shí)可以全面反映各種商品的進(jìn)銷存狀態(tài)。
此外，過(guò)去幾年市場(chǎng)上流行的無(wú)人機(jī)、區(qū)塊鏈、機(jī)器人、無(wú)人駕駛、面部識(shí)別、無(wú)人商店等前沿科技，沃爾瑪都有技術(shù)積累，甚至很多都已經(jīng)深度應(yīng)用了。
光是全球超過(guò)230萬(wàn)人的員工管理系統(tǒng)就具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)含量了，更不要說(shuō)全球數(shù)以億計(jì)的貨物出入。
事實(shí)上，沃爾瑪就是一個(gè)偽裝成零售企業(yè)的物流企業(yè)，是最早通過(guò)配送中心將門店物流集中管理的零售商，極大降低了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，擁有全球最強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力。
沃爾瑪證明了：在一個(gè)市場(chǎng)足夠廣闊但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也極其激烈的行業(yè)，通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和管理精進(jìn)，企業(yè)可以憑借成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的成長(zhǎng)。
03 換個(gè)思路看寧德時(shí)代
咱們就做個(gè)最極端的假設(shè)，假設(shè)越往后，鋰電池行業(yè)越類似于零售行業(yè)，市場(chǎng)空間越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，那么當(dāng)前的寧德時(shí)代就類似于沃爾瑪，作為全球行業(yè)龍頭，它就沒有機(jī)會(huì)了嗎？
沃爾瑪已經(jīng)給出答案了，類似的，寧德時(shí)代已經(jīng)具備全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，后續(xù)同樣可以憑借更多的科技投入、更大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、更高的運(yùn)營(yíng)效率牢牢鞏固住行業(yè)地位，受益于行業(yè)空間持續(xù)擴(kuò)大的過(guò)程。
現(xiàn)在市場(chǎng)擔(dān)心的產(chǎn)能過(guò)剩，其實(shí)都是非常短視的行為，隨著技術(shù)的進(jìn)步，需求可以源源不斷地被創(chuàng)造出來(lái)，只要市場(chǎng)空間足夠龐大，即使競(jìng)爭(zhēng)力激烈，行業(yè)龍頭依然可以憑借更高的效率和更大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，持續(xù)成為龐然大物。
當(dāng)然了，假設(shè)鋰電池和零售行業(yè)是一樣的， 也就是遠(yuǎn)期的假設(shè)而已，兩者的上下游和技術(shù)含量實(shí)際上還是有非常大的不同，尤其是當(dāng)下，目前鋰電池上游還受制于鋰礦資源，兩者的市場(chǎng)空間也不同，零售行業(yè)明顯要大太多，但好在鋰電池的技術(shù)含量也比零售行業(yè)高很多，競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒有零售行業(yè)如此激烈，雖然技術(shù)的變革也要更加頻繁一些。
對(duì)了，至于很多人擔(dān)心的寧德時(shí)代太貴的問(wèn)題，要知道，它的動(dòng)態(tài)市盈率比零售巨頭沃爾瑪?shù)氖杏室簿透吡瞬坏?0倍，要知道，兩者一個(gè)干的是當(dāng)下最火爆的動(dòng)力電池，一個(gè)則是普遍認(rèn)為沒有技術(shù)含量的零售行業(yè)。
所以，對(duì)于寧德時(shí)代，實(shí)在不用太過(guò)悲觀。